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2008年,在整个国内家居业内必有一场恶战。挑起恶战的第一个导火索,是2008年奥运会预计的6000个亿元的奥运需求。第二个导火索,是借奥运之风的“品牌效应”。
1964年东京奥运会成就了索尼;1972年慕尼黑奥运会成就了阿迪达斯;1984年洛杉矶奥运会成就了耐克;1988年汉城奥运会成就了三星。换到家居行业,2008会成就一个家居品牌吗?家居行业品牌众多,但全球知名品牌却不多,家居企业如何分食这6000亿蛋糕,如何提升自己的品牌知名度,其背后付出了多少代价,家居企业又是如何准备这场恶战的。 |
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| 西蒙电气 |
华帝橱柜 |
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| 诺贝尔 |
亚都加湿器 |
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| 德国都芳漆 |
莱茵阳光地板 |
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奥运营销是一项非常系统化的营销工程,为充分利用奥运营销的价值,企业往往还需要投入比赞助费高达数倍的后期推广费用,同时,企业还需制定非常系统化的奥运营销战略规划和行动,企业即使获得奥运赞助资格,也仅仅是奥运营销的第一步,未来的路还很长。因此,奥运营销其实是一项风险性极高的活动,家居企业面对奥运营销热潮还应保持冷静的头脑,练好内功才是企业持续经营发展的关键。 |
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| 奥运史上经典的非奥运营销 |
| 有这样一些企业,它们本来因未缴纳高昂的赞助费而无缘奥运会,但它们运用自己的智慧,绕开奥运知识产权的壁垒,演绎了一次次经典的非奥运营销,从而让自己顺利搭上了奥运快车。(详细) |
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| 家居流通业的奥运营销 |
| 奥运对家居业的机遇也是非常大的,场馆的装修、地板、门窗等等。但是我认为对家居流通业的意义不大,比如像红星美凯龙、月星这样的家居卖场,奥运不会给其带来大的销售增长。(详细) |
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