圣象集团常务副总裁郭辉在达沃斯发言

（一）资源型企业代表——圣象打造绿色产业链之路

女士们，先生们，我是圣象集团的副总裁郭辉。我想和各位分享的是圣象在打造绿色产业链方面的心得。圣象集团1995年成立于北京，以木地板产品为主营，业务涉及地板、壁纸、家具、木门等家装产品。地板行业作为资源型行业，资源的可持续获取决定了企业是否能够持久健康发展。

经过13年的发展，圣象在绿色产业链打造方面探索出自己的核心模式。在产业链上游，圣象采取的是培植速生林的“农户＋工厂”模式，就是通过与农户签约，在全国选择荒山、滩涂等闲置用地种植速生林木，我们不仅给予农户资金上支持，每年还进行技术培训，并且负责树木回收，解决了销路问题，农户的收入平均每年增加了1000多元。这是一举三得的模式：首先，绿化了环境，符合中国政府提出的大环保策略；其次，扶植了农户，让农户增收，并且带动了当地运输、木材加工等行业的发展；再次，保证了圣象生产原料来源。2006年，圣象的“农户＋工厂”模式得到中国核心媒体CCTV关注，通过《新闻联播》的报道，该模式得到推广。目前，圣象及其股东在中国江西、安徽、江苏、黑龙江等地已拥有150万亩人工速生林基地，未来我们的速生林面积将扩增到700万亩。

以上，是我和大家分享的，谢谢各位。

（二）责任驱动 勇于突破——圣象呼唤企业公民新定义

尊敬的克劳斯•施瓦布主席，尊敬的各位企业家，女士们、先生们，朋友们：

我是圣象集团的副总裁郭辉。圣象集团1995年成立于北京，以木地板产品为主营，业务涉及地板、壁纸、家具、木门等家装产品。非常荣幸能与大家探讨“从全球成长型公司到全球企业公民”这一非常有意义的议题。一直以来，圣象集团通过推动行业健康发展来履行作为行业领导者的社会使命。

●我们以“国际大环保”的视野，在行业内率先推行“绿色产业链”发展模式，陆续培植了150多万亩速生林，优化生态环境，符合中国大环保战略，促进三农发展促进产业的可持续发展。

●2003年起，圣象发起打击低质地板，拯救无人保修的“孤儿地板”的活动，维护了行业健康发展秩序。

●圣象每年3.15都与中消协联合发布地板消费指导，为消费者如何辨别地板品质，如何选购放心地板提供意见支持。圣象在选择国外合作伙伴时，合作伙伴原材料来源的合法性也是最重要的考察标准。

●此外，从1995年至今，我们在山东、四川、江西、湖北、云南、广西、西藏等地捐资助学，帮助贫困地区的孩子完成学业，重塑希望；在2008年5.12四川汶川大地震后，圣象及其股东率先捐款700万元，帮助受灾群众灾后生产生活恢复与重建家园。

●目前，圣象集团正在探索跨国合作发展模式，在国际化合作中，圣象也用高标准约束合作伙伴，以确保基材来源的合法化，并且积极进行FSC认证，积极参与森林资源组织。

以上是圣象的一些心得，我们希望成为合格的全球企业公民，承担更大的公共责任，谢谢。

（三）圣象视角解读全球经济的未来

尊敬的安琪女士，尊敬的各位企业家，女士们、先生们，朋友们：

下午好，我是圣象集团的副总裁郭辉。圣象集团1995年成立于北京，以木地板产品为主营，业务涉及地板、壁纸、家具、木门等家装产品。

9月过去的这段日子，对于全世界而言都显得是如此的不同寻常，以美国次贷危机为导火索的金融风暴再次席卷全球。相信大家都能认同，在虚拟经济的泡沫状态下，全球经济需要务实精神。具体到中国地板企业，就是要巩固自身的实业基础。

圣象是坚持走实业道路的，这也是我们保持企业抗冲击能力的关键一点。圣象作为资源型企业的典型代表，自始至终务实发展：

● 首先，圣象打造了完整的从原材料种植——基材加工——技术研发——产品生产——销售——服务的产业链，进行全球一体化产业布局；

● 其次，圣象选取最适合自身的资本运作模式，为资源获取和全球布局赢得先机。圣象集团曾婉拒国际金融资本的高额注资，因为金融资本虽然炫目，但是存在太多不确定性，对企业发展的促进也太过急功近利。在这方面，产业资本更适合地板企业发展，圣象的做法比较稳健，2002年，通过资产重组，圣象与中国林产巨头大亚集团结合，从02年大亚控股60%，到2008年，圣象成为大亚全资子公司，圣象的发展得到了强大的资源保证。同时，圣象在上游产业链的各个环节巩固了话语权，为未来全球化的产业布局打下牢固基础。

圣象未来的发展方向是继续秉承“务实”精神，实行国际化战略，推动多元化资源的内外部整合，逐步实现国际一体化产业链布局，实现企业长期的可持续的稳健发展。

最后，借用奥林匹克运动的格言与大家共勉，希望所有的行业领军企业未来都能更高、更快、更强，谢谢！