真的没有比这更糟的了。
还没从上游房地产市场低迷的颓废中缓过神来，一场席卷全球的金融风暴又让人措手不及，家居制造业遭受重创。难怪众多家居企业大佬们的论调前所未有的一致：这是近十年来最困难的一年!只要能存活下去就是胜利!
一时间，“如何过冬”成为行业最为热门最为火爆的话题。企业的老总们从早到晚的开会商量对策;员工们忧心忡忡，试图从一点点蛛丝马迹中寻找关于企业裁员的信息。而网络上一篇“裁员/倒闭企业汇总”的贴子则受到白领们的高度关注，跟贴已到四千层楼。
2008年11月12日，圣象在上海环球金融中心向全球木业产业发出号角
或进或退，或攻或守，家居企业在这场风暴中布置着自己的“棋局”。中国最大的地板企业“圣象”在此时扬帆逆行，发布国际化战略，正式向全球木业出征。东易日盛，这个家装行业的航母，也打出“逆市飘红”的口号，要在这个寒冬里逆势而上，伺机再扩大市场份额……
相比之下，没有强大资金后台的小企业却是实实在在的修练起内功。打好产品质量牌，重新规划企业的内部管理，做好自己的服务……他们把这个寒冬看作是自己的调整期，他们坚信，只要不倒下，就一定有希望!
“抱团取暖”、“形成合力”也成为这个寒冬季节里一条好出路。家装公司与卖场的结盟互相加大了力度，红星美凯龙，这个卖场的巨无霸，推出了“2008，我的快乐家装活动”，加强与各大家装公司的进一步合作;其它家居卖场不甘示弱，好饰家也成立了自己的装潢中心，并建立起“信息共享平台”，为卖场内品牌开辟第二销售渠道，以弥补坐迎客户上门这一传统销售渠道人流量不足的尴尬。
好饰家总经理丁国樑说，在这场寒冬面前，要警惕“节衣缩食”却让产品质量缩水。过冬不仅仅是要降低成本，更重要的是要把形势大好之时掩盖的问题找出来，进行重新调整和再组合。这个调整期，我们要做的事情还很多。
如果说抱团取暖是简单的资源组合和优化，那么圣象则是把目光瞄上了深度的资源重组，并把触角伸向国外。
目前，圣象已经形成圣象、圣象康树、圣象安德森三驾马车并驾齐驱的阵势，并在全球打造一个从上游到下游的完整产业链。
“在这种形势下，大家看起来市场是瓶颈，而未来一定是资源是瓶颈。”圣象常务副总裁郭辉的眼光放得很远。
一位业内专家评价，以前的形势太好，大家的好日子更多的是依赖市场的需求，寒冬到来迫使企业沉寂下来寻找存在的问题，进行自我拯救，这是一件很好的事情。
是的，从一开始就过惯了好日子的家居行业，在这场风暴中也开始要过些平常日子。
这是市场规律发展的必然，也是一个行业成熟的必经之路。而我们亦为此而欣然。
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