2007年6月，上海雅迪尔居饰用品有限公司与北京图腾宝佳家具有限公司先后向英资背景的零售超市百安居追讨非法扣款，在随后一周的时间内，又有近20个品牌的经销商先后前往上海百安居总部追讨货款，用中国的方式的对商友的“大胆”行为表示声援。而作为外资企业，百安居同样也不落人后，完善的危机公关预警系统和充足的市场费展现出了它强大的媒体把控能力。 一周过去，媒体上几乎还没有什么百安居负面的消息。直到6月16日，中国经营报顶住各方面的压力写出了第一篇报道《供应商逼宫 百安居面临断炊危机》，才拉开了媒体对此事件进行报道的帷幕。在接下来的10多天里，21世纪经济报道、经济观察报、京华时报、新京报、sina、搜狐等等媒体对这个事件进行了多角度、全方面的深入报道，整个事件开始层层的暴露在了公众面前，整个6月可以说完全属于民族企业向外国经济势力追讨合法权益的血泪史。
6月29日，雅迪尔的总裁崔寿官向媒体报料，百安居收取供货商返利，于2007年已高达37%(加上促销返利10%和装潢公司6%)，厨柜类供货商的返利高达约53%，属于百安居的重灾区。同时，在在保持沉默半个月后，百安居于2007年6月21日向新闻媒体和供应商发表了对欠款事件的情况说明。百安居认为，百安居与包括雅迪尔在内的供应商之间的商业协议和合同都是以中国相关法律法规为依据，建立在透明公开、平等协商的基础上签订的。同日，上海市浦东新区人民法院就正式受理了百安居诉雅迪尔名誉纠纷权一案。一石激起千层浪，此纠纷迅速登上了各大媒体的头条。
事情的真相果然是像雅迪尔说的那样，供应商无利可图，处于垂死的边缘，百安居是作为一个合法的商人，赚取自己应有的那份利益?有相关人士一句话点出，在业内，百安居通常被认为成“阴谋家”。 从1999年进入中国，百安居便组建专门的法律团队，有十人之多，此外高层更是醉心于研究“VBA谈判计划”，精英们将一个又一个的套设计出来，录入到电脑储备。但是，百安居并没有急于实现他的“大中华区蚕食计划”，仅仅是以高于同类超市6个点的入场费和超高的销售额吸引了一拨又一拨的供应商入驻。刚刚接触到市场经济不久的中国供货商们只知道狼要吃肉，却不知道狼连骨头都要吃掉。紧接着下来，百安居在供货商卖货半年后才当年已将增长7%的返利的合同交与他们，同时还有连法律专家都看不懂的一本烂帐，于是图腾宝佳在年销售1个亿的情况下反亏了上百万的利润。
洋先生、洋小姐能做到如此知己知彼吗，洋先生、洋小姐能对中国的法规、中国人的心理研究得如此之透彻吗?打死我也不相信他们的脑电波能强过中国人。 “师夷长技以制夷”，是清代道光年间思想家魏源的一句名言。而孙子兵法中也有“知已知彼，百战不殆”，有“不战而屈人之兵”，也包含了“师夷制夷”的意思，即学习运用敌人的长处来制服敌人。以夷制夷”的思想和策略，不仅仅是中国人的专利，现在洋人学习运用得比中国人要普遍而深入。在百安居的战略运用上，就是一个证明。 百安居前任中国总裁卫哲先生,曾在坐客"头脑风暴"访谈节目中说:"为更好的为消费者服务，百安居有一张英国脸,更重要的是有一颗中国心". 事实上 卫哲说的英国脸,是英国牌子有欺骗性,中国心是指以华治华。百安居确实吸纳了一大批中国的职业经理人，他们更熟悉中国的内情，比洋人的所谓“中国通”更加“通晓”中国的特点和弊端，也就是这群民众口中的“二鬼子”研究出了《零售商与供货商进货交易管理办法》的漏洞，搞出了百安居VBA谈判计划系统工程，让供货商流干了血，养肥了外国的企业，也让这群精英拿到了比中国人平均收入高出10倍、20倍甚至更多的年薪。这不禁让我联想到了八国联军里的那13%中国人。
雅迪尔与图腾宝佳掉入百安居“中国精英们”设置的带倒刺的陷阱里被扎得鲜血淋漓，血的教训，使大多数的供应商意识到了百安居不但有狼的狠毒，同时还皆有狐狸的狡猾;意识到了作为以逐利为天职的大型零售卖场，任何个人的情感维系都是靠不住的，如果对方违背了公平交易的原则，自己的生存和发展必将会受到威胁，想要保住企业的命根子，必须要保证命根子在自己的手上，自救才是唯一的出路。于是供应商们有的在百安居恢复原价销售，变相拒绝百安居的残酷剥削;有的借助雅迪尔与图腾对百安居的压力，索取到了应得到的部分货款，还有的供货商提出应该推翻百安居的“单方合同”，还有的供货商开始计划转向新的销售渠道…… 接下来的事态进展日日进逼，风起云涌，让所有关注此事的人弹冠相庆一一 6月29日下午，在中国建筑装饰协会橱卫委员会秘书长田万良的带领之下，包括欧韵偌维、美驰、豪赛尔在内的多家供应商终于站到了台前， 誓必贯彻五部委06年17号令暨，严肃国家法律法规，同时声讨百安居霸王条款及拖欠款行为。田万良沉重的说，“一个洋超市要抽掉企业近五成的毛利，必然严重损害消费者利益，企业要从维护社会稳定和企业长期发展的角度，一定要加强联合，不要因为一时之利失去向心力，更不能为了生存而损害消费者利益。” 就在供应商和媒体在为田总的发言欢呼的时候，百安居那头的做法却波诡云谲，让所有关注此事的人大跌眼镜一一英国百安居已经就名誉纠纷权问题正式起诉雅迪尔，理由是，雅迪尔向媒体散布所谓百安居“欠款”、“合同不合法”等与事实不符的消息，严重损害了百安居的形象和声誉。且不管百安居这样的做的目的是借官司来打压雅迪尔的气势，还是想对公众表明自己的无辜，对媒体的逼问做出回应。单就鉴于此争端从基本上违背了“真相只有一个”的原理，“谁在撒谎”成为了业内人士和广大民众共同的疑问。
我们来还原一下双方的争端，不难看出双方在事情发展的歧异有如下几点：百安居发言人说，百安居与雅迪尔之间的合同和协议都是在透明公开、平等协商下所签定的。但是，崔寿官说百安居要求先签承诺书，监测这个“承诺书“双保底是否过了“门槛”，到达了“门槛”设定的数据，供应商才能获得合同文本。我恍然大悟，原来百安居是要一石多鸟，首先， 先签承诺书，当然等到了能监测出双保底的时候，时间已过去半年，而这半年已卖出产品若干，此时签定合同，即便是在合同上抬高扣点，供应商也是骑虎难下，无法不签。方法之诡诈，一切都摆在供应商眼皮底下，让供应商自己选择，可怜土生土长的供应商哪能识破百安居那些留洋归来的“华人精英们“如此循环嵌套的阴谋，可是话又说回来，这也正应了百安居的那句“透明公开”，不过怕也只有“华人精英”们才能领悟到中国文字的博大精深。 唐.李林甫《唐六典。工部尚书》说：“技能功巧者，不得隐巧补拙，避重就轻”，其中是“避重就轻”就是指回避要点，只谈无关紧要的事情，“二鬼子”们博览群书，将中国的成语研究得如此之透彻。以至于在百安居的起诉书巧妙的回避了供货商们所说的拖欠货款、高额返利、违法法规、供货商联盟断货、强占消费者利润空间、内部腐败等等一系列问题。而是把争议的焦点“就轻”，转移到了“透明公开”签定合同上来。
百安居知道，中国的合同是高于中国的法规，不管是关起门供应商指出他设置合同陷阱也好，公众向着雅迪尔、图腾宝佳等厂商一边倒也好，媒体对它发表声明的质疑也好，但是打官司，确实构成了百安居的一条退路，或许真能保证百安居大厦不那么快的倒塌。 7月2日过后，媒体新一轮的播报即将开始，截止今日，百安仍然没有积极的向大众公布事情的全部真相。相信，大众已对百安居惜字如金的表白产生强烈的质疑，对它的“媒体说明书”丧失了原有的信任。那就把“百安居”事件留给公众去评论吧。
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