随着各种因素的影响和市场的日益饱和，木地板的微利时代即将到来，各品牌运用各种方式争夺市场和潜在的目标群体，老式的、陈旧的营销方式已经跟不上市场发展的需要。
微利时代的市场营销应如何进行呢？这是每一个木地板营销团队所面临的困惑。紧迫的大环境要求地板企业找到产品的卖点和竞争点。
微利时代的增长点在哪里？地板企业应该如何增长？是保持原有市场的竞争力、开拓原市场新的消费群体还是进行新市场的扩张？销售人员必须掌握企业生产能力和资金链、能对近来和未来业绩进行评估、对市场饱和程度进行判断、对竞争品牌优势和劣势进行分析和对消费者忠诚度进行分析等。无论采取发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略的哪种方式，这种探讨和分析都是必要的和有益的。
本期，我们请到知名地板企业的营销经理人，他们在营销过程中，注重市场规律和企业文化的运用，对地板企业的健康成长，乃至整个地板行业的稳健发展，都起了至关重要的促进作用。就让我们来听听他们对地板行业营销的看法。
同时，我们还将邀请行业协会的相关领导和专家，站在行业的高度上对地板业当前的形势进行分析和点评。
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