4月马来西亚三林环球，以5亿港币的代价收购实木复合地板品牌——“生活家”的资产，高调入住生活家，为中国的木地板业增添了一份别样的热闹。
结成战略合作伙伴关系，三林高调入住生活家
18日，生活家与三林环球战略伙伴启动仪式发布会在北京正式召开。至此，一直在坊间流传的三林入住生活家的传闻，终于尘埃落定。此次三林环球高达5亿港币的注资，为中国木地板业带来了一份别样的热闹。
通过结成战略合作伙伴关系，生活家与三林将实现全面的强强联手，共同分享彼此资源。三林有了生活家的加入后，进一步扩大了其在木地板市场的份额，拥有了前所未有的340个分销商的网络，并计划在三年内于中国内地开设达1,000家地板分销点。而生活家有了三林的合作，将一举解决资金问题，为企业的全球扩张打下基础。
接受三林 生活家看重其丰富的林产资源
资源一直是木地板企业的发展颈瓶。近年来，国际上对资源的保护政策愈演愈烈，木材供应开始紧缺，但地板的市场需求仍然维持增长的势头。因此，如何解决资源困扰就成了摆在木地板制造商面前的大事。作为国内著名的实木复合地板品牌，生活家也同样面临资源困扰。
“看重三林的森林资源优势”，新生活家中山有限公司董事长刘硕真评价与三林环球的战略合作关系时强调：“生活家希望在五年内成为全球有品牌的公司。而实现这个目标，生活家需要更多的是资源，所以我们一直在努力的寻找最好的合作伙伴。我们知道，三林环球的业务范围覆盖整个木材行业的产业链，有强大的资源后盾。三林环球拥有全世界400万公顷的林地，有6个超大型的集团和自己的种植实验小组、林业管理学院，这样的合作可以使生活家增强产品制造、创新以及市场能力。
生活家与三林环球的战略合作，正是基于双方资源的共享而进行的。
风投还是战略合作？ 似乎资源的占有才是重点
关于解决资源困扰的问题，地板生厂商各有其法，其中比较有效的方法就是接受国际资本的注入。但资本注入的方式有很多种，目前在地板企业中看到的有：一是接受风投，签署“对赌协议”，业界对这种方式其实不太陌生，2006年，自安信首创地板企业接受国际风投资金先河之后，新四合也延续了此发展势头。地板企业通过该种方式进行融资扩大资金源，然后去储备原料资源。另一种是地板企业与资源背景雄厚的国际集团结成战略合作伙伴关系，一举解决资源困扰。生活家与三林的战略合作就是这种形式的代表。
企业采用哪一种方式，各有各的考量。但无论是采取何种手段，有效地解决资源困扰，取得原材料的占有率才是地板制造商最关注的点。安信这些年蓬勃的发展离不开其丰厚的森林资源。并且，在取得国际资金的注入后，安信仍然不放松对资源的储备。而新四合的领导者也一再表示，风投资金的使用，很大一部分是用在资源的储备上。
本文系家天下原创，如需转载，请注明出处！
精彩推荐：
 |
 |
|
|
 |
