我们不应该迎合潮流，而应引导潮流;也不能等待潮流，而应创造潮流。一句话，人人能做到的事，永远也做不成惊天动地的大业。
——陈国宏
谈到家庭装潢，荣欣这个名字一定不会陌生。94年，就是它的诞生，掀开了上海家庭装饰业，也是中国家庭装饰业新的一页。从94年到05年，从1个人到几百人，从一家公司到上海36家分公司，从年产值2500万到5个亿，荣欣创造了装修界一个又一个的神话。
作为荣欣装潢的创办人陈国宏，觉得很诧异，他并没有那种“行业老大”的傲气，有的只是儒雅、谦逊。2个小时访谈下来，我知道了很多，关于家庭装潢、关于荣欣，也关于他本人，……。
(一)一篇休闲文章诞生了荣欣装潢
荣欣的诞生非常偶然，陈国宏总经理至今还记忆犹新，他告诉记者，他原本是在一个企业做厂长，有一次看晚报的时候看到一篇休闲的文章，当时有一个作者发表了一个装修感想，说：“终于熬到了休假日，想利用这个好好放松一下，也想利用这个机会装修，结果没有想到这个休假日不仅没有获得休息，还掉了很多肉，瘦了一圈，相当累，没想到装修房子是这么的累。”陈总告诉记者，他就是冲了最后一句话萌发了想开装潢公司的念头。“我不知道外国人的装修是不是也这么累，我觉得这是不是一个商机，为什么这么大的市场没有人去做?”陈总回忆到。
由从厂长到装潢公司创办人的转型
当记者问到，是否有装潢经验时，陈总摇了摇头，说：“我之前在农场里面当书记，然后到农场里面当工委主席，然后到企业里面当厂长，和这个装潢行业没有任何的关系。当时90年代初概念不像现在这么开放，我就在上海做了一些市场调查，在马路摊成堆的地方做一些了解，没想到了解的过程当中发现其实是很不规范的，没有一个人很确切的说这个装修到底怎么算法，都是估算一下整个装修价格，差异性相当大，没有一种标准的规范，这样调查以后我觉得信心更加足，当时是93年。”
陈总还告诉我们，他觉得作者觉得装修累和烦，其实还有一个价格问题，因为装潢价格不规范，市民根本无法把握价格，这样就比较被动。“然后我脑子里冒出了一个大概的雏形，第一要包运输，包装璜，包质量，再加一个包售后服务，当时觉得如果做到这四个包老百姓一定会很欢迎，同时就实行点菜式，就是用多少算多少，实用实算，所以上海今天的装潢还沿用了实用实算，多退少补。”其实，当时实行还有一个背景，那就是根本没接触过这个行业，对预算也没有概念，所以就觉得点菜式多退少补的服务，他觉得如果这样做的话肯定会很好，当时有很多的朋友都并不赞成他，反对声不少，但是他还是坚持认为这是一个商机。
其实，创办荣欣还有一个背景，就是93、94年的时候国家正在搞经济调控，银根紧缩，三角债很厉害，制造业有钱难回，而如果做现金生意就不存在三角债的问题。一个是偶然的机会，一个是宏观的背景。
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