论坛三：2008经济新形势下家居产业的机遇和挑战

2008第二届中国家居长三角峰会论坛

建配龙祝申生

祝申生：大家好，我姓祝，是做流通和商业房产的。非常高兴参加今天的峰会，首先祝我们的家天下网走进天下的家庭。今天谈的问题可能是签订全国所有人民的神经。我们的CPI。我指出一个观点是这样的，物价上涨、通货膨胀，我们不能避免，也避免不了。老话说天要下雨，娘要嫁人，物价上涨的因素，他的潜在的非常多，有国内的，有国际的。我们很难去避免这个物价上涨，还是这句话，该涨的还是要涨。不然的话，企业无法生存，因为你员工要发工资，劳动法实施了，劳动成本要上升，你无法改变。但是我们去面对，要有积极的方法积极的态度来应对。所以涨价是必然的，稳定是相对的。所以作为一个做通路的，做商业地产，做流通的，面临的也有很多物价上涨的问题。我们也面临着企业成本的大幅度的上升。我们企业2007年下半年的成本要比2007年上半年的成本要上升30%左右。就谈我们的管理成本，我们的劳动力成本就给我们带来了很大的压力，那么怎么样应对呢?一个是政府，两会现在正在召开，他会给我们带来很好的一些希望，CPI控制在4.8以内，但是在各个行业面临的物价上涨或者带来的成本上升，远远不是一条线可以限定的。你做生产领域的，他说了原料的上涨，燃料的上涨，劳动成本的上涨，我们面临的是什么?我们面临的是管理成本的上涨，怎么样面对呢?怎么样应对呢?这是我们最主要的一个问题。我想第一个问题就是你怎么样应对?第一个要上规模，你小打小闹的不一定会被淘汰。有一个新的定律。原来叫胜者为王，而在以后相当长的时间里是剩者为王了。第二就是要创新。你的产品要创新，设计创新，营销理念的创新以及服务的创新。你只有创新了，让老百姓，让消费者认为，我花的亲性价比是高的。他能够认可你的服务，你就会占有这个市场，不然的话，别人涨价我也跟着涨，涨了以后市场不接受了，你涨价过头了，老百姓不认可了，你必然走向另外一个极端，你可能就会消亡。我有25万平方米，我们的租金也在涨，要让我们入住的业主们，为他们服务好，让他们有效益，这是我们应对涨价的最根本的出路。谢谢大家。