圣戈班的“美颂巴黎"抢占中国市场虽姗姗来迟，但其杀手锏——低廉价格却对家装市场构成了威胁。此举表明，作为欧洲最大的建材分销商，圣戈班正以价格利器向中国建材市场宣战。
圣戈班中国区总裁聂文江如何看到鱼龙混杂的建材市场？他用他的智慧和角度向我们诠释了他对家居建材并购与扩张的理解……
搜房家居网：聂总，您好，非常高兴您能接受搜房网的采访。我们知道建材零售业并购现象比较盛行。国际资本的注入，将给中国家居业带来前所未有的裂变，您认为是什么原因让中国的家居业成为世界资本追逐的香馍馍？
聂文江：零售行业我们看到，大卖场并购的事件非常多，相反建材这个行业并不多，这个行业里面真正盈利的企业非常少，真正很多人想在这个行业做大做强的时候，他的信心不是很足。就象我们圣戈班，我们在中国一定要摸出一条适合我们盈利、发展得模式后才有可能去考虑兼并其他的企业。
如果一个企业他的运营状况不好，本身就在亏损，那我为什么要把它兼并过来，我有能力我有信心把这个企业从亏损转化成盈利吗？所以这是外资企业在中国面临的很大的挑战，它本身并不是一个财政问题，因为这些外资企业都是实力很强大的。最大的问题是对这个市场信心不足，对市场了解不深。再深入地讲，这个市场是处在变化当中，中国的市场还完全没有进入到像欧美国家这样成熟的市场。因为中国经济的发展速度非常快，个人财富积累的速度也很快中国整个市场的变化，客户的消费习惯和消费层次也都在发生变化着。对于这些外资企业，他们对中国的市场还不是特别适应，面临的挑战还非常多，致使他们的信心目前来讲还不是很足。所以在建材行业的兼并，目前还没有看到大型的兼并。
搜房家居网：您觉得并购会是以后建材行业的发展趋势吗？或者说它会不会使我们的建材行业发生一个重新洗牌的局面？
聂文江：这肯定是一个大趋势。零售行业想做大做强，不可能完全靠自身开店的发展，因为这个速度是很慢的。如果开店，首先从人力、物力、时间上都是很大的问题。第二，中国的城市发展速度之快，造成了中国商业物业的选择性越来越小，一个城市已经发展到了一定程度，很多商圈都已经被人家占领了，这个时候你再想去开店，去寻找物业，寻找合适的开店的地址就非常困难，这也是为什么像大卖场和以后的建材行业，都要通过兼并和重组来做大做强，这是唯一的途径。就是说在自身开店的同时，绝对不能排除通过兼并来实现高速增长。
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