主持人：推广的过程中，有什么好的理念，现在很多企业做文化的营销，品牌推广等等，欧普这一块是否有做？
王总：因为它是一个新型的行业，不是一些操作和广告就可以反应一个企业的，企业实际上，我觉得，企业应该是更加务实一点，一步一步在新型行业里面，例如你说你的东西很好，但是消费者不理解，他不理解，他就不知道他有这种需求，就需要你很有耐性、坚持地引导和教育一个客户。因为在这个行业里面更多是承担义务，需要引导，教育。实际上，这个行业，搞技术的，有时候和痛苦，做出一个很好的产品，但是市场部需要。因为，你的东西客户可能不了解，因此，你需要耐心引导。做产品，怎么样，永远去为客户想，客户尽管不理解，你就可以说这个客户不需要了。实际上，客户一定需要的。这一天，还没有来到，只有你去努力，才可以达到这个高度。
主持人：你一天有多少精力放在照明这一块的， 想照明的未来等等，你能懂得这么多专业的东西？
王总：我对专业的理解只是一种概念上，实际上，必须要知道这个概念，有这种概念才会知道如何达到，才可以落实到企业上面，才可以具体一步一步去实施。我说一个人的精力是有限的，没有想过其他的行业，因为这个行业是非常好的，利润空间来说，应该是虚了，因为经营一个企业，盈利，利润只是你一个结果，也是一个表现，事实上，这个钱是用户给你，市场给你的，但是你拿这个钱，就需要持续发展企业。企业只要不断盈利才可以持续发展。
主持人：不管是扩大规模还是培养消费者，企业最终的目的还是很多，因此，最终归结就是一个大层面，而不是看眼前的小事情。
王总：这很现实。任何一家企业都需要盈利，一家不盈利的企业，如何满足客户的需求，只有企业很好的发展，才可以不断满足客户的需求。
主持人：我想问利润的空间是多大？大概是60％吗？
王总：需要看毛利的空间，就需要一个很高的毛利空间，这可能跟这个行业相关的，如果这个行业没有这么高的毛利，实际上不足以保证这个行业持续发展，因为看到这个行业，变化这么快，灯饰相互模仿，拷贝这么厉害的今天。也许，刚刚出来的产品毛利很高，可能，过一段时间，毛利就比较少了，一开始可能是200多元，一段时间之后，可能是100多了。
在这个灯饰装饰行业，存在这种现象，但是我们需要思考，为什么，事实上，这个行业这样做正常吗，我们更多是站在行业的角度去说，需要更多思考。我认为，这种做法不正常，艺术性的东西，一定是很久，这种才是艺术的价值，艺术的东西是不可模仿的，达芬奇为什么可以大画家，因为不可以模仿，如果模仿之后，实际上就变成几块钱就可以买他的画。灯饰这个东西，其实是一个版权，我们如何尊重他，在这个行业，作为一个设计师，通过对知识产权的一种尊重，去保障这个行业发展，这样的话，才会有更多人愿意去创造。
主持人：我们现在聊一点轻松的话题，除了工作以外，还有什么业余的爱好？
王总：没有什么业余的爱好，我精力有限，我专门做行业，更多倾向技术方面，我们的思维也一样，相对来说比较理性一点。
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