(上接3楼)
管理规范
      在家装公司在招聘员工的时候，以经把文凭提高了很多，一般都是要什么大专毕业，经验有个2到3年就可以啦，但是，所招聘来的员工在文化素质方面或许高点，但是，他们忘了，家装行业不是一个文化高就能做得了的行业，还有，现在家装公司对员工的秉性，人品，还有对遇到事物的处理观点没有进一步的了解，其实这才是最重要的，业主对家装公司失去信心，很多时候不是在公司员工文化素质方面，而是在工地出现了问题的时候，公司人员对问题的处理方法，让家装业主很不满意，和为一个家装公司的管理层来说，工地出了问题，为了让业主心里好受点，可以走个过场，真正来说，不应该去责备做错了那方，并不是做错了的工人就没有事，你是一个管理者，不能把自己也投入到问题中去，你应该以一个局外者的眼光去看待，家装行业从业人员素质不齐，行业也没有太多的做事标准，出现一些问题有时是客观可以理解的，我们要以平和的心态支处理这些问题，而不是去责备工人，用罚款来解决问题，这是没有用的，应该找出最根本的原因，为什么会出错，重要的事让同样的错误不犯第二次，并让公司所有员工都以此为介，作为管理者，不但要对公司负责，也要对业主负责，更要对工人有个引导作用，最终目的是要让事情恢复之前的平衡点，要让任何一方都有利，并不能用有色眼光去看待工人，认为他们是工人，没有什么文化素质，但是他们有技术，公司正是用这些技术去赢取市场，所以要学会引导工人，让他们有一个更好的职业操守，这样的话公司也有个最扎实的后背，这也是一个真正懂得管理公司的人来说的一个考验。
　　正规的家装公司进场后现场都会有“施工现场管理制度”及“进度表”，并有投诉电话。
　　施工人员都统一公司服装，现场负责人佩戴公司工作卡，施工人员都禁止穿拖鞋、打赤脚、打赤膊，油漆工，木工在操作过程中，禁止吸烟。
　　材料的选择要明确品质、品牌、产地、价格。
　　甲方购买的成品，半成品要专门独立保管，油漆易燃物要妥善堆放，施工现场卫生管理有序、工地每日清扫，要妥当处理水泥水，不得造成装修后排水管道堵塞或不畅。
　　规范的施工管理不允许在木地板及地砖台上切割材料。
　　所有安装好的门锁、拉手、五金配件须包装好，禁止裸露，安装好的家具面板、大理石台面禁止摆放硬体物，涂漆之前家具与墙体接口处需贴分离纸。
　　公司的监督管理人员每日到施工现场进行质量检查及监督。与业主经常协调，发现施工中的质量问题能即时改正。
　　设计师分阶段到现场定期勘察，保证按图纸施工并及时与业主协调。
　　以上种种措施，目的是为保证工程施工在业主放心下进行，没有规范的施工管理，就无法保证工程的顺利进行。