顾忆华说：“宜家绝对是我们可敬的对手。”

顾忆华认为：“我觉得是宜家最强的，最重要就是商品开发。商品的开发跟设计。再来就是价格。因为它的价格，它透过整个供应链的调整，不断地优化价格成本。这个东西当然有好有坏，因为价格跟价值，我们给消费者其实是有不同层次的需求。我个人觉得，宜家在价格上面是有它非常强的一个竞争优势。但是在价值上面，其实它是弱的。消费者可能，用了一两次，拆掉可能就再装不会去了，这个东西在价格跟价值之间。第三点，是一个叫做体验式的消费，就是说它其实设定了很多的样板房，其实就是希望用比较客户体验的这个概念，去想象他的空间，跟想象他能够在这个地方生活，我觉得这个也是值得我们学习的地方，所以这三点是宜家值得我们尊敬的地方。

我学习是学习他们的战略从设定到执行。绝对不是战术本身。是执行战略的过程中，你所有的同事，所有的伙伴们，我们能不能在同一个战略点上面，我觉得也是最值得学习的地方。

特力屋在大陆有两个主轴：第一个就是物超所值的生活享受。第二个，我们是一个解决方案的提供者。我们不是纯粹卖一个杯子，一个盘子，一个床上用品，我们是提供整个解决方案。